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真维斯(JEANSWEST)服饰有限公司

真维斯(JEANSWEST)服饰有限公司

  • 网站名称:真维斯(JEANSWEST)服饰有限公司
  • 网站分类:企业
  • 收录时间:2022-11-01 18:32
  • 浏览人数:1008

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“真维斯(JEANSWEST)服饰有限公司” 网站介绍

真维斯(JEANSWEST)服饰有限公司  第1张

真维斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亚。1993年才开始在上海一炮打响的真维斯,如今在全国已经有2000多家连锁店和加盟店。这家总部设在惠州的休闲装生产企业,2002年的营业额已经达到14亿元人民币,成为中国休闲装行业名副其实的“大鳄”。

真维斯服饰有限公司:是亚洲最大成衣制造、及出口贸易商之一的香港旭日集团附属公司,于1993年5月在上海开设第一间Jeanswest真维斯专卖店,其后的多年不断扩充,已在国内20多个省市开设了2000多间专卖店,拥有现时中国最大的休闲服饰零售网络。真维斯已在国内休闲服市场稳占一席之位。

2020年1月,因澳大利亚子公司连年亏损,澳大利亚服装品牌真维斯1月15日宣布进入自愿托管程序。真维斯国际(香港)有限公司董事长杨勋接受采访时强调,澳洲真维斯与中国真维斯同属旭日集团,相互独立,中国真维斯并不受任何影响。


logo介绍

真维斯服装LOGO设计采用真维斯的英文名称直接变形而成,字母直接变形设计比之图形更加直观,立体和国际化。LOGO设计中J、W、S三个字母做突出的提炼设计,两个字母S的设计充满韵律感,充分体现了服装的休闲网络及舒适感。


发展历程

1972年,真维斯(JEANSWEST)在澳洲开设服装连锁店,专门销售休闲服装。

1980年,旭日就与澳洲真维斯有业务来往,旭日是制造商,通过当地进口商卖给客户,澳洲真维斯就是其中的客户之一。

1990年旭日与当地进口商合作收购了澳洲服装零售商JEANSWEST。经过几年的努力经营,分销地区伸展至新西兰,而分销店超过190多间,员工约1000多人,成为澳洲第二大休闲服装连锁店。

1993年1月1日,旭日成立了真维斯国际(香港)有限公司,开始进军中国内地零售市场。由于当时国内休闲服装市场潜力较大,国际真维斯发展相对较慢,只能满足目标市场的60%左右,达不到预期目标,于是旭日根据国内地域、气候和生活习惯等差异对国内休闲服装市场进行了细分,于1994年下半年成立了大进投资有限公司,使JEANSWEST的覆盖面伸展得更宽更广。凭多年来旭日在澳洲、美国和加拿大等地连锁店取得的宝贵零售经验和强大的设计能力以及众多品牌、多种产品的设计经验,亦能达到满足国内服装消费者的需求和消费的目标。为国内消费者提供优质的服务与产品!

热情公益事业﹐回馈社会是真维斯企业文化的体现。真维斯已在国内贫困地域捐赠了8所以真维斯命名的愿望小学﹐同时在刚激活的“助学长征筹款运动”中,真维斯捐出二百万元将在长征沿途经过的十个省各筹建一所“真维斯愿望小学”。并通过举行“真维斯杯休闲装设计大赛”、“2004真维斯中国模特大赛”、“全国极限活动巨匠赛”等一系列运动,给年轻人供给一个展现潜能﹑互相交换﹑汲取经验的平台。以体现社会价值为核心的品牌理念已深深牵动每一位真维斯顾客。“真维斯”是一个健康向上的服饰品牌,更是一种积极乐观的生涯态度。

2007年暑假期间,真维斯启动“爱心岗位助千名学子上大学”运动,引勤工助学之路,解寒门学子之忧,为寒门学子架起愿望之桥!

2013年5月7日凌晨,当当网“尾品汇”名品特卖频道正式上线,真维斯首日参与特卖。

2014年6月,随着当当服装新品闪购+尾品汇齐上阵!真维斯服装在当当网以质优价廉的价格获得更多消费者青睐。 

2020年1月,真维斯澳大利亚子公司宣布进入破产清算管理程序。澳大利亚约150家门店仍在照常运作和经营。未来会否重组、出售或引入投资依然是未知数。澳洲真维斯与中国真维斯同属旭日集团,相互独立,中国真维斯并不受任何影响。


品牌人物

带领旭日集团不断转型

上世纪70年代,香港经济蓬勃发展,成百上千家制衣厂散布在港岛各地。外贸公司获得欧美国家的服装配额订单后,再转手交给这些制衣厂加工生产。

杨勋和哥哥杨钊新成立的旭日制衣厂,就以此为生。年底时眼看没活干了,再拖下去工厂就要倒闭。两人急得像热锅上的蚂蚁,四处打听谁手里还有干不完或者干不了的活。这一天,一个朋友对杨钊说:“有一个200打的牛仔裤,你能不能干?”杨钊眼睛一亮,急忙应承下来对方拿来样板,杨钊几乎傻了眼。这是什么裤子?从没见到过。在牛仔布上打出4英寸见方的一个一个的格子。虽然难看得要命,但美国人就要这个。关键是,谁也不知道这活该怎么做,从美国拿了样过来,也没人敢接。杨钊心一横:“难是难了点,但是我们做!”

事实上,技术的难题很快就攻克了,他们研发了一种小模具将格子固定住。

负责生产的杨勋全力以赴,总算熬过了第一个月,200打的任务虽然没有完成,但他们终于可以接下所有的单。第一年最终生产了十多万打,工人从100多人增加到1000多人,厂房面积由600平方米扩大到1万平方米。

杨氏兄弟一战定乾坤。第一桶金赚得盆满钵满。

1979年,改革开放闸门大开。很快,旭日集团实现了第二次转型,由生产商转变为国际贸易商。这时两兄弟明确分工,董事长杨钊主抓市场,副董事长杨勋主抓生产。


进入房地产业

到1981年,香港经济多年的快速发展,使每年银行的存款都保持了4倍以上的增速,财富的积累,使房地产市场需求极其旺盛,整个香港就像人声鼎沸的大卖场,招标、评估、竞投、拍卖,土地交易炙手可热。但随之而来的世界经济萧条和中英香港问题谈判,突然令港人出现信心危机,1982年楼价暴跌60%,1983年全面崩溃。此时两兄弟将大片的厂房低价买下,自己用不完,就租给他人。

到1984年,《中英联合声明》签署,香港的未来方向明确了,房地产市场重又复苏,第二年即呈现上涨势头。两兄弟见势,立即出手,于1986年斥资2.08亿港币,买下了香港中心区域尖沙咀新钢行40%的楼盘。杨钊说:“充满活力和竞争力的香港,一定会使1981年的高价行情再次出现。”

果然,此后连续15年,香港房价年均增长20%。1990年价格涨到1981年的一倍以上,该年香港银行的存款是1970年的82倍!房价狂升不已。兄弟俩将尖沙咀的楼盘果断出手,卖了14亿港币。10年时间,赚了7倍!

1997年,东南亚金融风暴席卷而来,香港楼价再次一泄千里。杨氏兄弟手里已经握得发烫的现金终于在这一波楼市的低谷期,又有了出路。1998年,两兄弟斥资12.4亿港币买下尖沙咀旁的北京道一号,然后花7亿元建成了香港新的标志性建筑。“它已经成为尖沙咀的地标了。我们总共投了不到20亿元,估价,已经超过40亿元!”翻了一倍的数字,已经庞大到令杨勋没了感觉。此时旭日集团已在香港上市,实现了第三次转型,进入资金密集型行业。


真维斯来到中国

旭日已成为庞大的资金运作机器。上世纪90年代初,杨氏兄弟兵分两路,一路是资金密集型的房地产和金融战车隆隆开进,由杨钊率领;另一路是人力密集型的加工贸易,以及正准备在全国攻城略地的服装零售业,由杨勋率领。

1990年,旭日收购了澳大利亚休闲服饰品牌JeansWest,成立了旭日集团下属的真维斯国际(香港)有限公司,杨勋出任董事长。杨勋指挥JeansWest在澳大利亚和新西兰发展了200多家专卖店,成为当地第二大服装品牌之后,1993年,进入中国内地。

1993年5月,内地第一家专卖店在上海南京东路开业。

到90年代中期,真维斯专卖店已经开到了四川、重庆、湖南、湖北、安徽、江西、江苏、上海等整个长江流域,以及华北的各个一二级城市,直营店达到500多家(真维斯80%为直营店,这样利于长久经营)。

旭日集团由此实现了第四次转型。


调整定位

1996年秋,真维斯突然跌入低谷。旺季报表显示,大多数店基本卖不动货,顾客群也不能再发展了,当初快速开店掩盖的种种问题也暴露出来,人心焕散,效率降低。用了两年时间,从小到大修正了每一个可能存在的问题,尝试了所有方向之后,都没能扭转局势。看来,该调整定位了。1998年底,杨勋对真维斯进行大手术,将“引导潮流”的战略定位改为“紧跟潮流”,并把价格下调为中档,全面迎合70%至75%的中档消费人群的消费心理,甚至将T恤降到了最低30元。然后专卖店延伸到全国各个二三级市场,特别是受中心城市消费潮流影响的周边卫星城市。这一调整,真维斯第二年就缓过气来,实现了连年增长。

2005年,真维斯连锁专卖店做到了1100家,营收超过20亿元。杨勋说,真维斯不求速度只求稳健,只要与国家GDP增速挂起钩来,增速每年高出GDP3至5个百分点即可。这样,真维斯的扩张就不盲目,而是永远与国人的消费能力保持一致。


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